天津食品集團有(yǒu)限公(gōng)司

嚴苛的設計者 ——記華北城（天津）投資公(gōng)司研發設計部副經理(lǐ) 劉靜輝

來源：天津食品集團

嚴苛的設計者
——記華北城（天津）投資公(gōng)司研發設計部副經理(lǐ) 劉靜輝

劉靜輝，1980年出生，中(zhōng)共黨員，是就職于華北城研發設計部的一名(míng)基層黨員，參加工(gōng)作(zuò)十餘年的她始終以紮實肯幹的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風和高度的使命感和責任感對待繁雜的工(gōng)作(zuò)，真真正正讓黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)體(tǐ)現在本職工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，落實到本職崗位上。

勤勉踏實甘于奉獻
2008年9月，劉靜輝同志(zhì)調入華北城，在工(gōng)程前期部從事前期專員和工(gōng)程資料管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。當時，華北城一期項目剛剛啓動，涉及6個标段30萬平方米，體(tǐ)量巨大，工(gōng)期非常緊張，她在沒有(yǒu)絲毫工(gōng)程檔案管理(lǐ)經驗的情況下，勇敢的面對繁瑣複雜的事務(wù)，通過擠時間自學(xué)、向前輩虛心請教，加班加點建立了規範的項目資料電(diàn)子檔案，完成分(fēn)類存檔，為(wèi)公(gōng)司今後各項目的工(gōng)程檔案管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)打下了堅實可(kě)靠的基礎，并由于實際需要，随後擔任起前期報建專員。當時她年過三十，剛剛懷孕，懷孕初期明顯的身體(tǐ)不适也沒能(néng)影響她的幹勁兒，愛人和家人都說你年紀也不小(xiǎo)了，剛懷孕可(kě)要多(duō)注意點，别總傻幹活，該休息得休息。她總是答(dá)應的好好的，可(kě)一幹起活兒來，就把答(dá)應的話忘到了九霄雲外。
前期工(gōng)作(zuò)經常需要去政府部門遞送材料，審批耗時直接關系着項目建設的進程，為(wèi)了遞送材料準确無誤、順利通過審核，每一次送審前她都要把材料反反複複核對多(duō)次，确保沒有(yǒu)缺件、漏件、沒有(yǒu)存疑的地方，這種精(jīng)細嚴謹的态度自項目而始、由她而興、在工(gōng)程體(tǐ)系中(zhōng)一直延續至今，直到現在，對口部門也還不時有(yǒu)人會和現在的前期同事提起當年——“你們公(gōng)司剛開始（開發項目）時候，老有(yǒu)一懷孕的姐姐來遞材料，那件兒捋得要什麽有(yǒu)什麽，倍兒齊全！”就這樣有(yǒu)孕在身的她沒有(yǒu)多(duō)休息一天，始終和大家一起拼搏在一線(xiàn)，為(wèi)項目初期的迅速推進做出了卓越的貢獻，她也因突出的工(gōng)作(zuò)業績得到領導和同事們的認可(kě)與贊許。

公(gōng)而忘私的“壞媽媽”
2010年，劉靜輝通過競聘調入研發設計部任景觀設計師一職，負責華北城步行街(jiē)項目地源熱泵空調、弱電(diàn)、電(diàn)梯、鋪裝(zhuāng)景觀等一系列工(gōng)程二次設計及外網配套設計。為(wèi)了保證項目順利開展，加班加點早已是常事，連周末都經常在公(gōng)司度過。孩子剛剛一歲，常常哭鬧着要找媽媽，而她總是隐忍的家人說：“單位的事兒不能(néng)耽誤，等我忙過這段時間再陪寶寶吧。”一次、兩次也許沒什麽，然而次數多(duō)了，家裏人也漸漸不能(néng)理(lǐ)解她，公(gōng)司少你一個不行麽，周末怎麽總要加班？孩子小(xiǎo)時候身體(tǐ)不好，經常感冒發燒，每當這時就是她最焦心的時刻，孩子不能(néng)不管，工(gōng)作(zuò)也不能(néng)不管。
初為(wèi)人母，她怎能(néng)不心疼？可(kě)共産(chǎn)黨員的黨性從來不是喊口号喊出來的，那是用(yòng)紮紮實實的行動體(tǐ)現出來的，她時刻牽挂的家事并沒有(yǒu)成為(wèi)分(fēn)散她精(jīng)力的由頭，到了公(gōng)司，她依然高效有(yǒu)序的穩步推進各項工(gōng)作(zuò)進程，隻有(yǒu)微縱的眉心會透露些許心事。通過她不懈的努力,僅華北城步行街(jiē)項目，通過優化調整設計方案就為(wèi)公(gōng)司節省造價一千多(duō)萬元，家人也終于理(lǐ)解了她的敬業。她也因表現突出被提升為(wèi)全面管理(lǐ)工(gōng)程項目設計的研發設計部副經理(lǐ)。

精(jīng)益求精(jīng)樹立标杆
2014年開始，東方實業公(gōng)司全面推進企業二次創業，各大項目紛紛落地。設計工(gōng)作(zuò)是項目開發的第一步，同時将會貫穿項目開發的全過程，是項目順利開發的重要環節，諸多(duō)項目同時開工(gōng)，工(gōng)作(zuò)壓力陡然增大，她作(zuò)為(wèi)一線(xiàn)骨幹力量不畏困難勇挑重擔，狠抓設計管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)把好技(jì )術關。
拿(ná)悅瀾園項目來說就項目性質(zhì)而言，過去公(gōng)司開發的項目多(duō)為(wèi)商(shāng)業地産(chǎn)，住宅項目很(hěn)少，而直接參與開發的住宅，悅瀾園算是頭一個。如何做好設計工(gōng)作(zuò)？劉靜輝想了很(hěn)多(duō)……項目開發從方案階段開始，她就在工(gōng)作(zuò)的間隙擠出休息時間查閱大量資料，并利用(yòng)業餘時間走訪多(duō)個樓盤，多(duō)次牽頭組織相關部室同事召開方案研讨會，組織方案可(kě)研及經濟指标數據分(fēn)析，并且站在業主的角度去考慮問題，業主最關心什麽、客戶敏感點在哪兒、需要是什麽，力争設計産(chǎn)品滿足銷售的定位，并能(néng)使項目得到最大的經濟效益。讓項目決策有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據，充分(fēn)落實好了三重一大工(gōng)作(zuò)要求。
有(yǒu)的時候設計院設計得不夠細緻不經濟，她總是态度堅決，嚴守底線(xiàn)，她常說：要對企業負責，不能(néng)讓國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)流失，技(jì )術上決不能(néng)妥協，設計部門要把好第一道關！在項目整個施工(gōng)過程中(zhōng)，為(wèi)了更好的、科(kē)學(xué)的管控她帶頭制定了圖紙的變更、洽商(shāng)等一系列審批流程，并嚴格執行，從制度流程上保證了企業利益不受損失。對于不合理(lǐ)的修改意見不管是施工(gōng)單位、還是公(gōng)司領導，她都大膽堅決的表達立場，絕不當老好人。做到了設計管理(lǐ)的事前、事中(zhōng)、事後的全過程管控。就這樣對我們項目的安(ān)全、質(zhì)量、成本、進度提供可(kě)靠保障，樹立了一名(míng)共産(chǎn)黨員的崗位形象，也為(wèi)企業樹立了良好品牌形象。
一晃，時間走過了八個年頭，在企業基層、工(gōng)程一線(xiàn)的崗位上，不管是“五加二”還是“白加黑”，劉靜輝一直堅持技(jì )術上把控品質(zhì)，始終不矜不伐、牢記自己的黨員身份，即使是熬夜審圖之餘也不忘抽時間學(xué)習黨的各項政策知識，以自己的言行感召周圍的職工(gōng)群衆，與公(gōng)司同事們通力協作(zuò)，以實實在在的工(gōng)作(zuò)推動企業紮紮實實發展，讓“黨員”這一光榮稱号在身上閃耀發光。

下載附件