天津食品集團有(yǒu)限公(gōng)司

冷庫“心髒”的守護者 ——記冷凍廠動力黨支部書記、動力部部長(cháng) 張國(guó)平

來源：天津食品集團

冷庫“心髒”的守護者
——記冷凍廠動力黨支部書記、部長(cháng) 張國(guó)平

張國(guó)平， 1957年出生，中(zhōng)共黨員，1975年11月參加工(gōng)作(zuò)，現任天津市食品公(gōng)司冷凍廠動力部支部書記、部長(cháng)。他(tā)帶領的動力黨支部多(duō)次被評為(wèi)集團級先進黨支部，個人也在2008、2011年被評為(wèi)局級先進黨員，2011年被授予天津市“五一勞動獎章”。他(tā)始終嚴格要求自己，以身作(zuò)則，善于思考，敢于嘗試，他(tā)對技(jì )術的執著也深深地影響着身邊的每個職工(gōng)。
張國(guó)平從事制冷工(gōng)作(zuò)近四十多(duō)年，對于制冷技(jì )術幾乎是癡迷，作(zuò)為(wèi)動力部的負責人，他(tā)專注對技(jì )藝上的完美追求，或許說他(tā)是一名(míng)專注匠心的技(jì )術帶頭人更為(wèi)恰當。

厚積薄發，勇挑項目改造重擔
冷凍廠是有(yǒu)着40多(duō)年曆史的國(guó)有(yǒu)企業，随着曆史的發展，制冷設備的生産(chǎn)運轉，設備老化存在安(ān)全隐患，作(zuò)為(wèi)動力部部長(cháng)張國(guó)平深感壓力的存在和責任的重大。在做好日常制冷系統安(ān)全運行同時，設備的維修維護更顯得尤為(wèi)重要。
時至2015年夏季，由于廠内制冷設備運行了已40餘年，張國(guó)平帶領動力部員工(gōng)開始了一次對制冷設備的大規模更新(xīn)。這項工(gōng)作(zuò)給了他(tā)很(hěn)大的壓力，集中(zhōng)更新(xīn)的設備多(duō)，蒸發式冷凝器、中(zhōng)間冷卻器、低壓循環桶、油氨分(fēn)離器、集油器等設備，技(jì )術要求精(jīng)準，危險系數大。在制冷行業中(zhōng)這種工(gōng)程也是少見的。正常生産(chǎn)、拆裝(zhuāng)、測量及安(ān)裝(zhuāng)等一系列的技(jì )術難關，都要依靠過硬的專業技(jì )術指導和過硬的技(jì )術來完成。張國(guó)平帶領技(jì )術人員認真進行分(fēn)析研究、現場考察，繪制圖紙，了解新(xīn)設備參數，為(wèi)了做出最佳方案，他(tā)白天盯現場，晚上經常是徹夜不眠地查找資料，改進方案。根據操作(zuò)過程中(zhōng)可(kě)能(néng)出現的突發情況及危害，制定應急預案。
由于是夏季施工(gōng)，液氨揮發性很(hěn)強，拆卸舊設備難度系數更大，張國(guó)平親臨現場指揮，在不同的點位每天要開啓近百餘個閥門，又(yòu)要随時觀察系統内壓力情況，操作(zuò)不能(néng)有(yǒu)一絲的閃失，抽空-揮發-抽空容器内的氨液殘留，每天都要反複多(duō)次操作(zuò)，最終完成了舊設備安(ān)全拆除。但由于制冷設備年代不同，新(xīn)設備在各種參數質(zhì)量上與40年前生産(chǎn)的設備有(yǒu)所不同，根據新(xīn)設備的質(zhì)量，新(xīn)設備不能(néng)複位，給安(ān)裝(zhuāng)帶來了新(xīn)的課題。于是，張國(guó)平又(yòu)開始對設備對接、管路設計、焊接等，按照設備性能(néng)質(zhì)量搜集數據，計算體(tǐ)積，從理(lǐ)論上排除在設備更新(xīn)過程中(zhōng)出現的問題，做好與現場分(fēn)析數據資料，經過了反複的技(jì )術構想、無數次的更改圖紙，終于确定安(ān)裝(zhuāng)方案，實施安(ān)裝(zhuāng)操作(zuò)。近一個月的施工(gōng)，經運行測試，新(xīn)設備各項指标全部達到要求，為(wèi)企業提高制冷能(néng)量、确保安(ān)全做出了重要貢獻。

刻苦鑽研，勇于創新(xīn)落到實處
張國(guó)平為(wèi)了不斷提高自己的專業技(jì )術能(néng)力，每天利用(yòng)業餘時間認真學(xué)習專業知識，廣泛翻閱大量文(wén)獻資料，緻力鑽研專業技(jì )能(néng)，平日裏虛心聽取老師傅們的意見和建議，尋求借鑒和技(jì )術支持，對每一個數據都做到精(jīng)準核算，精(jīng)益求精(jīng)。
作(zuò)為(wèi)動力部部長(cháng)，他(tā)主持的“提高電(diàn)梯使用(yòng)壽命生産(chǎn)實踐”的創新(xīn)，取得了很(hěn)好的效果。從一部電(diàn)梯，一個機房開始做起，以1，2号電(diàn)梯為(wèi)樣闆間，首先從電(diàn)器控制部分(fēn)開始，大膽的更換掉老式的接觸器，提高了電(diàn)梯的使用(yòng)壽命，降低了電(diàn)梯的維修次數，每年為(wèi)廠裏節約近萬元維修資金。為(wèi)了這項創新(xīn)，光是經過反複計算，不斷在低矮狹小(xiǎo)潮濕的工(gōng)作(zuò)間裏面進行測量和勘驗，張國(guó)平同志(zhì)整整用(yòng)了三周時間。工(gōng)匠精(jīng)神，或許很(hěn)多(duō)人認為(wèi)那隻是一種機械重複，更多(duō)的代表着踏實和精(jīng)益求精(jīng)的精(jīng)神，他(tā)在演繹這種精(jīng)神的同時，更是把勇于創新(xīn)表現的淋漓盡緻。

深挖潛能(néng)，精(jīng)細管理(lǐ)上要效益
匠心也可(kě)以說是一顆不斷追求執着的心，在一切講求效率、減少成本而盡力獲得利益最大化的時代，我們需要這樣的始終如一，而張國(guó)平将這一點進行了完美诠釋。
在确保動力部門高效安(ān)全運行的同時，他(tā)并沒有(yǒu)“滿足”一隅之安(ān)，共産(chǎn)黨員的身份提醒着他(tā)自己要時刻為(wèi)企業再多(duō)做點什麽。平日裏，制冷機房、變電(diàn)室、維修間、冷庫區(qū)經常能(néng)夠看到他(tā)手拿(ná)記事本邊走邊思考的身影，用(yòng)他(tā)自己的話說“就是閑不住啊”，經過自己的長(cháng)期總結在與相關技(jì )術人員讨論後，他(tā)提出了要充分(fēn)利用(yòng)企業用(yòng)電(diàn)特點，降低用(yòng)電(diàn)成本，減少日間開車(chē)頻率，實行“錯峰開車(chē)”的新(xīn)舉措。其他(tā)諸如合理(lǐ)用(yòng)水等舉措更是層出不窮，幾年來，他(tā)通過技(jì )改技(jì )革調整，平均每年為(wèi)企業節約用(yòng)電(diàn)30餘萬噸、節水1000多(duō)噸、修舊利廢節約資金10餘萬元。
專注做些東西，至少對得起光陰。多(duō)年來，張國(guó)平始終堅持深入現場工(gōng)作(zuò)，不斷追求安(ān)全質(zhì)量，不斷改進方法，通過他(tā)一次次地努力，一個個難題迎刃而解，以實際行動踐行着一名(míng)黨員的誓言，用(yòng)榜樣的力量傳遞着工(gōng)匠的精(jīng)神。

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