凝聚黨員力量 推動企業發展
——記牧豐飼料有(yǒu)限公(gōng)司黨支部
天津牧豐飼料有(yǒu)限公(gōng)司始建于1998年9月，座落于百年古鎮楊柳青鎮，占地20畝，擁有(yǒu)年生産(chǎn)能(néng)力5萬噸的全自動濃縮料生産(chǎn)線(xiàn)、年産(chǎn)2萬噸的顆粒配合飼料生産(chǎn)線(xiàn)和年産(chǎn)1萬噸的預混合飼料生産(chǎn)線(xiàn)。在黨支部帶領下，公(gōng)司先後獲得“天津市優秀企業”、“天津市農業産(chǎn)業化市級重點龍頭企業”、天津市科(kē)技(jì )型中(zhōng)小(xiǎo)企業、天津市科(kē)技(jì )小(xiǎo)巨人，“牧冠”牌飼料獲得“天津市名(míng)牌産(chǎn)品”“綠色食品生産(chǎn)資料認證”等榮譽稱号。
牧豐公(gōng)司現在冊職工(gōng)92人，黨支部成員由3人組成，經營班子由兩名(míng)成員組成，支部現有(yǒu)正式黨員24人，在崗黨員15人，退休、病休黨員9人。
“鈴鈴鈴”随着一生清脆的上班鈴聲，牧豐公(gōng)司迎來了緊張忙碌的一天。
“您好，牧豐公(gōng)司，請問您是哪裏？”
“請問您需要訂購(gòu)哪些産(chǎn)品？”
“請您稍等……”
這是牧豐公(gōng)司開票室一天工(gōng)作(zuò)的開始，
“您好，請把您的提貨單給我。”
“請您稍等，馬上裝(zhuāng)車(chē)。”
這是牧豐公(gōng)司發貨部一天工(gōng)作(zuò)的開始。
“您好，請把雞群的采食量、飲水情況、産(chǎn)蛋率說一下……”，早上6點多(duō)鍾，業務(wù)員接到了客戶的電(diàn)話，第一時間給客戶進行咨詢服務(wù)。這每一次的“您好”、“請”是牧豐公(gōng)司黨支部“抓服務(wù)，樹形象”工(gōng)作(zuò)的開始。
牧豐公(gōng)司成立于1998年9月，是從事飼料研發、生産(chǎn)、銷售的現代化國(guó)有(yǒu)企業，作(zuò)為(wèi)天津市為(wèi)數不多(duō)的國(guó)有(yǒu)飼料企業，牧豐公(gōng)司面對的是一個被外資、合資和民(mín)營企業占據市場，需要與他(tā)們共争一塊市場，競争日益激烈。為(wèi)了提高牧豐公(gōng)司的市場競争力，讓牧豐公(gōng)司順利度過行業的冷冬，在競争中(zhōng)取勝，不在行業的整合過程中(zhōng)被淘汰，牧豐公(gōng)司黨支部充分(fēn)發揮其領導核心責任，不斷施展黨建工(gōng)作(zuò)優勢，将思想政治工(gōng)作(zuò)滲透到企業生産(chǎn)經營的各個環節，以“五好”、“五帶頭”帶領全體(tǐ)黨員立足本職崗位，破解經營難題，完成重點任務(wù)，提高企業核心競争力。牧豐公(gōng)司黨支部以“圍繞轉型抓黨建，抓好黨建促發展”為(wèi)總則，将支部建設與公(gōng)司的經營管理(lǐ)相結合，與企業發展需要的實際相結合，對外“抓服務(wù)，樹形象”，對内“強内功，提素質(zhì)”，以全面加強作(zuò)風建設為(wèi)突破口和着力點，激發隊伍活力，強化創新(xīn)驅動，推動牧豐飼料健康、快速發展。
中(zhōng)午12:30剛過，牧豐支部黨員活動室迎來了前來學(xué)習的黨員和職工(gōng)。
每天中(zhōng)午，在牧豐支部的黨員活動室内總能(néng)看到不少黨員和群衆，大家利用(yòng)午休時間來活動室坐(zuò)一坐(zuò)，看看書、讀讀報，有(yǒu)的自學(xué)，有(yǒu)的小(xiǎo)範圍進行交流，大家會針對時事各抒己見，當讨論到工(gōng)作(zuò)問題，來自不同部門的黨員更是主動參與，從不同的角度提出建議。通過交流，既能(néng)提高認識又(yòu)能(néng)解決一些工(gōng)作(zuò)問題，在這裏既能(néng)學(xué)習又(yòu)不耽誤工(gōng)作(zuò)，這是牧豐支部黨員活動的自由天地。
黨支部為(wèi)進一步提高黨員幹部的素質(zhì)，充分(fēn)利用(yòng)現有(yǒu)平台，搭建載體(tǐ)，建立了黨員活動室，為(wèi)黨員提供學(xué)習的材料和自由空間，不僅提供黨内材料，也提供專業業務(wù)材料，充分(fēn)發揮“文(wén)化育人，文(wén)化興企”的巨大潛能(néng)。同時支部結合企業實際，讓每個員工(gōng)都能(néng)充分(fēn)利用(yòng)黨員活動室，參與進來，通過在活動室内的自由交流，黨員之間，黨員與群衆之間真正做到“零距離”接觸，在潛移默化中(zhōng)，黨員帶領着群衆，支部帶領着企業共同成長(cháng)，共同發展。
牧豐支部注重以人才促發展，不斷加強人才培養和管理(lǐ)上水平。
為(wèi)了促進更多(duō)人才能(néng)夠脫穎而出，支部堅持内部培訓與外部培訓并舉。2016年上半年聘請專家對員工(gōng)進行技(jì )能(néng)培訓3次，公(gōng)司内部培訓7次，團結帶領支部黨員和全體(tǐ)職工(gōng)以飽滿的熱情、創新(xīn)的精(jīng)神，積極參與到企業經營活動的各個環節，堅持做到“五個好”、達到“四個強”。同時，人才的成長(cháng)也離不開制度的約束，為(wèi)規範企業的健康持續發展，牧豐公(gōng)司以“一号文(wén)件”為(wèi)綱領，建立健全各項管理(lǐ)制度，以制度管人，明确公(gōng)司、部門、班子成員、每個職工(gōng)的工(gōng)作(zuò)目标、職責和績效考核等指标，按照崗位責任制要求，責任逐條明确，實行定崗定責。
學(xué)習教育和規章制度促進了作(zuò)風的轉變，而作(zuò)風的轉變也促進了思想的轉變，牧豐支部通過支部帶領黨員，黨員帶領群衆，不斷夯實組織基礎、作(zuò)風基礎，不斷提高黨務(wù)幹部素質(zhì)，加強黨組織的自身建設，為(wèi)牧豐公(gōng)司“轉型升級”成功而不懈奮鬥！
