天津食品集團有(yǒu)限公(gōng)司

在平凡的崗位上彰顯精(jīng)彩 ——記嘉立荷飼料有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記、經理(lǐ) 葛孔福

來源：天津食品集團

在平凡的崗位上彰顯精(jīng)彩
——記嘉立荷飼料有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記、經理(lǐ) 葛孔福

葛孔福， 1964年出生，中(zhōng)共黨員，1986年7月畢業于河南安(ān)陽農校，畢業後入職東郊奶牛場當飼養管理(lǐ)員，2007年至今任天津嘉立荷飼料有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記、經理(lǐ)。一直以來，他(tā)以改革創新(xīn)的精(jīng)神推動飼料公(gōng)司的各項工(gōng)作(zuò)，不斷提高飼料公(gōng)司幹部職工(gōng)的素質(zhì)和業務(wù)水平。2015年2月被評為(wèi)天津市“建設美麗天津”節能(néng)環保标兵；2016年4月獲得“天津市五一勞動獎章”。
葛孔福參加工(gōng)作(zuò)以來一直奮戰在奶牛行業，1986年畢業後葛孔福無論身處何種崗位、何種職業，始終本着“幹一行、愛一行”的精(jīng)神，時刻把黨的信任作(zuò)為(wèi)自己不斷前進的新(xīn)起點，不折不扣、盡心盡責做好自己的本職工(gōng)作(zuò)，年年超額完成生産(chǎn)任務(wù)，并保持産(chǎn)品100%的合格率。

“我亦無他(tā)，唯手熟耳”
葛孔福本是搞飼養出身，剛步入飼料行業的他(tā)可(kě)以說是門外漢，但是他(tā)上進、不服輸，不懂的地方他(tā)就虛心向同行學(xué)習，找當地的政府職能(néng)部門及時了解相關政策……正是這種不怕苦、不服輸的精(jīng)神一直支持他(tā)前行。葛孔福不斷加強企業的科(kē)學(xué)化、規範化管理(lǐ)，從購(gòu)進原料、組織生産(chǎn)、化驗、入庫、出庫等各個環節，嚴格按照科(kē)學(xué)規範的制度實施。他(tā)始終以“品質(zhì)至上”為(wèi)工(gōng)作(zuò)原則，從2007年到2016年，九年如一日，每天一大早，他(tā)都會習慣性的到飼料公(gōng)司大門口，通過眼睛對原料的顔色、形狀、有(yǒu)無黴變、蟲蛀、結塊、異物(wù)和摻雜物(wù)等進行觀察，通過手握和手指撚磨等觸覺來辨别原料粒度大小(xiǎo)、硬度、含水率，同時還可(kě)感知是否含有(yǒu)沙子、石子等摻雜物(wù)；通過嗅覺來鑒别飼料有(yǒu)無黴變、腐臭、氨臭等。他(tā)的這一技(jì )能(néng)，總被人們投以敬佩的目光，大家都贊他(tā)為(wèi)飼料界的牛人。但是他(tā)卻總是謙虛的說：“這沒啥！”。大概葛孔福正如賣油翁說的那句“我亦無他(tā)，唯手熟耳”，他(tā)做的這些工(gōng)作(zuò)看似輕松，其實都是他(tā)長(cháng)期工(gōng)作(zuò)經驗積累、苦練的結晶，包含着大智慧。

“兩關一率”，品質(zhì)保證
2007年11月，葛孔福被嘉立荷集團任命為(wèi)飼料公(gōng)司經理(lǐ)，自上任以後，他(tā)以“兩關一率”為(wèi)工(gōng)作(zuò)抓手，全方位保證和提升飼料生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)水平。

嚴把質(zhì)量關。葛孔福要求化驗室不僅要對飼料常規營養成分(fēn)進行分(fēn)析，而且還能(néng)夠對原料是否摻雜使假或污染進行檢測，合格的原料才準許入庫，不合格原料“零使用(yòng)”。他(tā)還要求卸貨過程中(zhōng)100%不留死角的對原料二次取樣，很(hěn)多(duō)時候他(tā)都會親臨現場進行監管。對于原料的存放，他(tā)專門定制了原料托盤，不但防潮而且還便于管理(lǐ)，原料和成品均嚴格執行先入先出的原則，化驗員要定期對存放的成品進行抽樣檢測。這種一絲不苟的工(gōng)作(zuò)态度，嚴謹的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，确保了飼料公(gōng)司原料入庫和成品出庫合格率均為(wèi)100%。
嚴控成本關。自2007年以來，葛孔福在全廠範圍内号召開展“小(xiǎo)改小(xiǎo)造、修舊利廢，勤儉節約、節能(néng)降耗”活動，在全廠形成像空氣一樣無處不在的降低成本的節約行動，維修工(gōng)人在忙完自己的工(gōng)作(zuò)之餘，運用(yòng)舊的機器，經過拆修組裝(zhuāng)成可(kě)以使用(yòng)的機器繼續使用(yòng)。2015年，利用(yòng)廠裏四台已壞的減速機組裝(zhuāng)成了兩台正常使用(yòng)的減速機。這種節約成本的堅持，先後累計為(wèi)企業節約資金近百萬元。
提高勞動生産(chǎn)率。為(wèi)提高産(chǎn)量，葛孔福從提高勞動生産(chǎn)率入手，采取了合理(lǐ)調配生産(chǎn)時間、加強日常設備維護和保養、保證生産(chǎn)品種均衡、做好第二天生産(chǎn)準備、推廣熟練技(jì )能(néng)比賽、加強生産(chǎn)率考核、嚴把進貨渠道等一系列措施，切實提高勞動生産(chǎn)率。以2015年為(wèi)例，平均月産(chǎn)飼料4524.81噸，勞動生産(chǎn)率為(wèi)22.56噸/小(xiǎo)時，比标準的15噸/小(xiǎo)時，每小(xiǎo)時産(chǎn)量超出7.56噸，2015年全年共超額完成産(chǎn)量54297.71噸。
狠抓黨建促進發展
作(zuò)為(wèi)支部書記的葛孔福，在抓好生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的同時，始終牢記自己的書記身份，在平時的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，他(tā)都以黨員的條件來嚴格要求自己，以黨員的标準來約束自己，表現出強烈的事業心和高度的政治責任感。

2011年擔任飼料公(gōng)司支部書記以來，他(tā)狠抓黨建工(gōng)作(zuò)，以黨建工(gōng)作(zuò)促發展。他(tā)認為(wèi)，企業的發展離不開人才儲備，作(zuò)為(wèi)支部書記，他(tā)始終堅持“以人為(wèi)本”的用(yòng)人之道，把用(yòng)好用(yòng)活人才作(zuò)為(wèi)人才工(gōng)作(zuò)的永恒主題。工(gōng)人上崗前都要進行崗位培訓，一方面對于操作(zuò)知識及操作(zuò)安(ān)全方面進行培訓，另一方面要讓他(tā)們對品質(zhì)控制有(yǒu)所了解，在生産(chǎn)過程中(zhōng)時時把握控制質(zhì)量，對小(xiǎo)料投放員更要進行全面細緻的培訓。同時，他(tā)還注重以黨支部建設促進企業發展，注重黨員發展工(gōng)作(zuò)，“每個生産(chǎn)關鍵點都有(yǒu)黨員，每個黨員都是一面旗幟”是他(tā)在支部建設中(zhōng)的目标。他(tā)嚴格把控發展黨員的每一個步驟，認真細緻的對待每一份材料，還吸收了多(duō)名(míng)農民(mín)工(gōng)加入黨組織，充實壯大基層一線(xiàn)黨員隊伍。
三十多(duō)年的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，葛孔福始終恪守着“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)力求率先垂範、情系員工(gōng)、踏踏實實、潛心為(wèi)民(mín)，用(yòng)實際行動踐行了共産(chǎn)黨員的本色，在平凡的崗位上用(yòng)自己的心血默默譜寫着令人信服的、平凡的感動之歌。

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