天津食品集團有(yǒu)限公(gōng)司

新(xīn)時代的牛倌 ——記嘉立荷畜牧有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記、總經理(lǐ) 王會戰

來源：天津食品集團

新(xīn)時代的牛倌
——記嘉立荷畜牧有(yǒu)限公(gōng)司黨總支副書記、總經理(lǐ) 王會戰

王會戰，1974年出生，中(zhōng)共黨員，現任天津嘉立荷畜牧有(yǒu)限公(gōng)司黨總支副書記、總經理(lǐ)，天津奶業協會經濟委員會專家,2015年榮獲天津市五一勞動獎章。他(tā)自大學(xué)畢業後一直工(gōng)作(zuò)在農墾奶牛養殖一線(xiàn)，從事飼養管理(lǐ)和技(jì )術推廣工(gōng)作(zuò)。十幾年如一日，腳踏實地，敢于擔當。在平凡的崗位上，幹出了非凡的業績，創造了國(guó)内奶牛養殖成母牛單産(chǎn)12噸的最高紀錄，成為(wèi)了新(xīn)時代的牛倌兒。

義無反顧，紮根牛場不回頭
1997年，王會站走出大學(xué)的校門，來到了農墾軍糧城農場奶牛三場工(gōng)作(zuò)，從擠奶工(gōng)幹起，把喂牛、清糞、産(chǎn)房接助産(chǎn)等生産(chǎn)一線(xiàn)所有(yǒu)崗位的工(gōng)作(zuò)全都幹了一遍，别人不願意幹的髒活累活，他(tā)一聲不吭，扭頭就幹，别人害怕的急難險重任務(wù)，他(tā)卻當做是一種挑戰。
有(yǒu)一年，牛場遇到一個急需解決的技(jì )術難題，牛奶中(zhōng)一個技(jì )術指标總是檢驗不合格，加工(gōng)企業不收奶，這可(kě)讓場領導和整個牛場犯了難。王會戰二話不說，主動接下了這個任務(wù)，埋頭鑽研，帶着員工(gōng)把擠奶廳所有(yǒu)的設備全都進行拆洗檢查，一遍不行就兩遍，兩遍不行就三遍，就這樣裝(zhuāng)了拆、拆了裝(zhuāng)，連黑帶白的幹了整整五天，最終成功破解難題，奶質(zhì)達标，在規定時間内，加工(gōng)企業順利收奶，直接為(wèi)牛場減少了經濟損失，維護了牛場的信譽。
王會戰憑着這種不服輸的勁頭，一頭鑽進牛場，一幹就是10個年頭，一步一步的從基層走到了牛場場長(cháng)的崗位上。曾有(yǒu)人問他(tā)，在奶牛場這種艱苦的環境裏工(gōng)作(zuò)，不覺得苦嗎？王會戰說：“奶牛養殖工(gōng)作(zuò)，是我一生都熱愛的工(gōng)作(zuò)，我把它當做了生活中(zhōng)最有(yǒu)意義的事情，看到奶牛們吃得好、睡得好，我睡覺就踏實。既然選擇了這一行，就沒想過要回頭。”

精(jīng)細管理(lǐ)，勇奪單産(chǎn)全國(guó)桂冠
2010年，公(gōng)司任命王會戰為(wèi)嘉立荷第八奶牛場黨支部書記、場長(cháng)。上任伊始，王會戰制定了挑戰成母牛年單産(chǎn)11噸的目标。然而，面對基礎設施落後，挑戰任務(wù)重的難題，他(tā)頂住壓力，認真埋頭研究如何進一步提升精(jīng)細化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。經過班子集體(tǐ)讨論，最終形成《員工(gōng)手冊》、《關鍵點檢查制度》、《牛場舒适度管理(lǐ)制度》等20多(duō)項新(xīn)規章，讓奶牛八場從制度上開始創新(xīn)和改革。
改革之初，王會戰自己帶頭，以身作(zuò)則，每天巡回在牛圈之間，嚴格執行制度規定，把每一個關鍵點檢查都記錄在表格上，落在紙上形成記錄，然後在例會上對發現的問題進行分(fēn)析，一起想辦(bàn)法解決。就這樣，大家在他(tā)的感染下，也逐步改變以往的工(gōng)作(zuò)方式，更加精(jīng)細和嚴格。在他(tā)的帶領下，奶牛八場連續三年實現成母牛年單産(chǎn)全國(guó)第一的驕人成績。嘉立荷公(gōng)司在此基礎上，發揚特别能(néng)吃苦、特别能(néng)戰鬥、特别能(néng)奉獻的精(jīng)神，也跻身于全國(guó)奶牛養殖前列，實現了做大做強的創業夢想。

傾注心血，打造萬頭奶牛示範場
2014年，王會戰被集團黨委任命為(wèi)嘉立荷畜牧公(gōng)司黨總支副書記、總經理(lǐ)，并主要承擔起嘉立荷山(shān)東樂陵現代奶牛示範場項目的前期籌備和運營工(gōng)作(zuò)。項目總投資3.5億元，是一個涵蓋生活管理(lǐ)區(qū)、飼料儲備與加工(gōng)區(qū)、奶牛飼養與牛奶生産(chǎn)區(qū)、糞污處理(lǐ)區(qū)和現代農業示範區(qū)五大功能(néng)區(qū)的現代化奶牛場，設計奶牛存欄規模14500頭，達産(chǎn)後年産(chǎn)鮮牛奶75600噸。為(wèi)了項目的順利開展，他(tā)每天需要審批、決策大量的工(gōng)作(zuò)，他(tā)把涉及資金使用(yòng)，工(gōng)程建設等重大事項全部拿(ná)到班子會上來集體(tǐ)決策，每筆(bǐ)單項超過千元的費用(yòng)，都要集中(zhōng)讨論通過，貨比三家，才進行采購(gòu)，既嚴格控制項目成本又(yòu)保證項目質(zhì)量。
王會戰知道，山(shān)東牧場是嘉立荷的标志(zhì)性項目，更是嘉立荷的未來，為(wèi)此他(tā)傾注了全部心血。定制度、優流程、搭架構、進行員工(gōng)培訓，從點點滴滴做起，工(gōng)作(zuò)細化認真，親力親為(wèi)，對新(xīn)場的事物(wù)總是有(yǒu)一百個不放心。他(tā)每天都要在1400畝的場區(qū)内至少巡視3次，有(yǒu)同事曾計算過，他(tā)這樣每天徒步下來，至少要走15公(gōng)裏的路。在王會戰的帶領下，全體(tǐ)員工(gōng)上下齊心，團結努力，終于把一個施工(gōng)工(gōng)地逐步建設成了一個集機械化、現代化、信息化為(wèi)一體(tǐ)的高水平萬頭牧場，向着實現創建國(guó)内最具(jù)活力牧場的目标奮勇前進。
風雨無阻十八載，在嘉立荷工(gōng)作(zuò)的十八年時光裏，王會戰隻回家過過一次春節，但當他(tā)看到公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)指标的不斷突破，看到公(gōng)司欣欣向榮的景象，他(tā)認為(wèi)所有(yǒu)的付出都是值得的。王會戰始終都把工(gōng)作(zuò)當成自己的責任，做出了一個共産(chǎn)黨員的承諾，用(yòng)他(tā)的實際行動踐行着一個共産(chǎn)黨人的神聖職責，為(wèi)嘉立荷的發展不斷發光發熱。

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